2019年2月21日上午，由武汉思宇管理顾问有限公司咨询服务的企业——中船重工七一九所召开了“全面导入卓越绩效管理模式”启动会，所长、党委副书记翁震平，党委书记、副所长曹明江等所领导同志出席，所各部门助理及以上领导干部、管理骨干人员参加了大会。大会特邀思宇公司顾问团队辛艳林老师、鄢华老师参加。

（719所鸟瞰）

        会上介绍了推进卓越绩效管理的工作进展情况及下一步工作重点。在思宇顾问团队的辅导下，七一九所对照卓越绩效准则识别管理短板，制定了28个专项改进计划并纳入年度重点工作，使之上升至战略高度，以15个部门级推进小组为主体，以争创武汉市市长质量奖及长江质量奖为契机，在所级层面全面推进卓越绩效管理模式。 

        启动会上，所长、党委副书记翁震平做了动员讲话，指出经过近年来管理创新和积淀，七一九所发展基础日益坚实，文化体系日趋完善，社会影响力日渐提升，全面导入卓越绩效管理模式的时机已经成熟。在海洋强国、强军战略背景下，在集团公司高质量发展的要求下，力争把所的整体管理体系提升一个层次和等级，以贯彻落实中船重工集团“巩固、增强、提升、畅通”八字方针、深入实施新时代中船重工高质量发展战略纲要。同时就导入卓越绩效管理模式工作，翁震平提出三点要求：一是各部门要以导入卓越绩效模式为契机，加强自身对卓越绩效标准的学习，努力成为卓越绩效管理的专家；二是以卓越的过程创取卓越的结果，要对照标准条款，发现自身优势和差距，采用标准集成的现代质量管理的理念和方法，结合实际，全力配合，确保取得实效；三是要结合专项改进计划，建立长效机制，在今后工作过程中发现问题并改进，促进七一九所整体管理水平全面提升。

        党委书记、副所长曹明江发表讲话指出，推进卓越绩效管理模式是七一九所坚持创新驱动、坚持高质量发展的一项重大举措，希望领导干部及各部门管理骨干认真学习，加强落实，提升管理水平。2019年是中华人民共和国成立70周年，也是海军成立70周年、中船重工成立20周年，期望大家敢于担当，主动作为，开启高质量发展新征程，在不断改革创新中取得更大成绩，履行强军首责，不负众望，为海军装备建设做出新的更大贡献。 

        会后，全国质量奖评审专家辛艳林老师开展了《卓越绩效评价准则》的标准宣贯和自评报告撰写培训，结合多年经验和案例，深入浅出地指导企业如何导入卓越绩效模式以提高经营管理水平，为七一九所争创武汉市市长质量奖及湖北省长江质量奖打下良好的理论基础。